2018年6月7日由總裁辦牽頭召開了關(guān)于公司“五個(gè)留人”政策座談會(huì)議，會(huì)中提到“五個(gè)留人”政策，必須嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施以“事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人、文體留人、感情留人”的原則。此次參會(huì)人員由各部門大學(xué)生及技術(shù)型人才代表參加出席，會(huì)議主題始終圍繞公司提出的“五個(gè)留人”政策展開討論，會(huì)中各參會(huì)人員對留人政策紛紛提出了自己寶貴的建議。會(huì)中提到目前行業(yè)普遍存在招工難，員工流失率高的現(xiàn)狀，風(fēng)馳公司也不例外，何以解決以上現(xiàn)狀，各參會(huì)人員提出了各自的看法：

事業(yè)留人

1、早壓擔(dān)子早成材，大力提拔和使用高學(xué)歷員工。

2、績效考核和晉升通道并重的模式挖掘潛力員工。

3、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為員工提供自我提升的發(fā)展平臺。

4、打造股權(quán)合伙平臺，提升關(guān)鍵人才主人翁意識。

環(huán)境留人

1、建立以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化。

2、建設(shè)良好的工作和生活硬件環(huán)境。

3、營造學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的企業(yè)氛圍。

4、營造優(yōu)必獎(jiǎng)、差必罰的企業(yè)氛圍。

待遇留人

1、開展薪酬調(diào)查，確保員工工資不低于同行同域水平。

2、薪酬資源不斷向技術(shù)型、銷售型、管理型人才傾斜。

3、立足于績效考核管理模式，拔高優(yōu)秀人才薪酬水平。

4、建立公平公正的薪酬體系，確保薪酬按時(shí)按實(shí)發(fā)放。

文體留人

1、加強(qiáng)以黨組織引導(dǎo)的黨員先鋒領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。

2、提供文體大樓為基礎(chǔ)的文娛設(shè)施和場所。

3、營造以定期文體活動(dòng)為中心的文化氛圍。

4、建立以企業(yè)價(jià)值理念為核心的文體精神。

感情留人

1、建立誠實(shí)守信為本的感情基礎(chǔ)。

2、重視公司員工之間的感情聯(lián)絡(luò)。

3、定期組織貧困員工家庭的走訪。

4、管理人員時(shí)刻關(guān)注員工的成長。

如今的社會(huì)，企業(yè)競爭很激勵(lì)，人才競爭愈激烈，如果不吸引并留住優(yōu)秀的人才，企業(yè)將失去持久的競爭力，停滯不前。所以風(fēng)馳要想不斷創(chuàng)新、改革，堅(jiān)持貫徹“五個(gè)留人”政策，我們將不斷的持久推進(jìn)，并且在推進(jìn)過程中不斷的完善和改進(jìn)，盡可能做到讓風(fēng)馳的每一位員工都能感受到公司不僅僅從金錢上留人，從風(fēng)馳散發(fā)著獨(dú)特的魅力上也能吸引員工產(chǎn)生“情愫”。

會(huì)議接近尾聲，全體參會(huì)代表一致認(rèn)同公司推行的“五個(gè)留人”政策，并全票通過。全體人員一起莊嚴(yán)激昂的宣讀了公司的使命、愿景、價(jià)值觀，

使命：引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名。

愿景：成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴。

編輯：朱嶺峰

攝影：朱嶺峰