為加強生產計劃執行以及物料需求計劃的管控，確保生產及物料需求計劃的實施，糾正企業經常性出現的問題弊端，公司于8月份開展了生產計劃與物料控制PMC的培訓課程，此課程由計劃部部長曹棋波主講，各部門員工踴躍參與，會上互相交流互動，培訓過程順利進行。

首先、曹棋波分別從一、企業經常出現的問題；二、PMC在企業中的職能；三、PMC管理的收益；四、計劃運營管理體系；五、PMC如何運作；六、PMC實操等方面展開分享，讓大家熟悉如何運作PMC及運用到實際工作中。

會上，曹部長提到，企業經常性面臨出現的幾大問題點：產能憑經驗評估、生產計劃達成率低、排產無依據、排程技巧不佳、沒有物料計劃、交期達成率低、管理和員工執行力差，工作效率差等一系列問題，往往沒有得到很好的管控才會出現以上的弊端。

針對企業經常性出現的問題，曹部長提到PMC的運作方式包括以下六點：PMC組織規劃、生產能力測算與分析、生產計劃制定、生產進度控制、生產現場與生產績效管理、物料控制。同時也向大家分享了PMC管理的收益，包括提升準時交貨和降低庫存成本、達成公司策略管理目標、協助公司建立產品工程數據、提高備料準確率，保持生產順暢，完善降低物料損耗機制和停工待料工時，縮短生產周期，提高企業競爭力。

其次，曹部長在會上提到關于PMC如何進行實操：要分別通過樹立年度、16周、4周銷售計劃，樹立年度、16周、4周及每日生產計劃，通過納品現狀及日生產進度管庫，更好的將PMC運用到生產計劃中。

最后，通過此次培訓，讓在座各位認識到了生產計劃與物料控制PMC的重要性，只有更好的運用好PMC管理，才能促使企業更好的發展，才能促使進一步完成企業的戰略經營目標，盡快實現風馳使命“引領低速車輪發展，為中國制造正名！”

使命：

引領低速車輪發展，為中國制造正名！

愿景：

成為全球知名低速車輛制造企業的最佳戰略合作伙伴！

價值觀：

客戶為先 誠信負責 團隊合作 務實創新

編輯：朱玲峰

圖片：張西西