2019年8月份，公司組織研發中心和品質部幾名要職員工前往參加由溫嶺市場監督管理局主辦的“標準化和質量管理知識”培訓，此次培訓由顏鷹和牧野講師主講，主題圍繞標準管理展開，我司員工參加完此次培訓會后收益良多，對標準化和質量管理認識上更上升了一個層面，對在今后的工作開展中幫助很大。

培訓會上，主講師此次培訓課程圍繞四大模塊開展：

一、標準的基本概念

二、標準化的發展史

三、標準的分類、屬性和標準體系

四、標準的結構和編寫

此次培訓讓我司參加人員學會了如何去正確區分標準及標準化，懂得了標準化與標準兩者之間的關系，并且掌握了標準化是圍繞標準所展開的一種活動，二標準是標準化活動的一種產物，它們是兩個不同的概念，間接糾正了以往對“標準等同于標準化”的錯誤概念。

同時，我司組織員工培訓此次標準管理培訓，目的使其懂得推行標準化管理體系的重要性：

其一、標準化管理是維護企業利益的需要，標準是企業在參與市場競爭中揚己之長、克己之短的有效技術手段，是國際貿易中激烈競爭的“技術壁壘”。沒有標準，或標準出現偏差，或有標準但不嚴格執行，不僅會使企業蒙受巨大的經濟損失，更會影響到我國產品的聲譽、影響到國家的國際形象。

其二、標準化管理是支撐技術創新的需要，技術創新要真正取得實效，離不開標準和標準化工作。技術創新的根本目的是要使具有自主知識產權的核心技術、實現產業化、商品化，在此過程中制定相應的標準并保證標準的貫徹與落實是必要條件之一。

其三、標準化管理是行業可持續發展的需要。要想了解、掌握行業的生產、營銷情況以及基本運行態勢和發展趨勢，及時、有效地實施調控，離不開標準化的工作。

    企業一旦導入標準化管理模式，不僅使企業經營管理在創新層面得到進一步的升華，同時推進了企業迅速發展，使企業在激勵的市場競爭形勢下占一定有利的地位，為企業利益最大化提供了一定的作用。

質量培訓從七大內容展開培訓：

一、政府質量獎的背景；

二、卓越績效評價標準；

三、評價準則標準介紹；

四、標準的發布情況；

五、發布標準的意義；

六、卓越績效模式與9000標準質量管理體系的關系；

七、卓越績效模式的架構。

主講師通過對卓越績效、評價準則、績效模式的架構這幾大塊的詳細解說，使我司員工明白了卓越績效管理模式不僅是每個企業共同追求的目標，還是每個企業經營管理經驗的一大結晶，更是企業實現管理現代化的重要途徑之一，企業可以通過卓越績效管理模式的導入，從而實現企業與世界一流的管理模式得到迅速的接軌，使企業早日實現產品全球化。

企業要想發展務必離不開創新，創新普遍存在于企業經營管理的每個方面，不僅僅研發技術需要創新，我們的生產水平、市場營銷、人力資源等等方面同樣需要創新，只有創新才能使得我們的企業能與世界的步伐在同一水平線，不會被社會淘汰，只有創新，我們的產品才會被世界上任何一位客戶青睞。

只有做好標準化管理、品質質量做到精益求精，才能鞏固我們企業在市場中永遠占有一席之地，從而促使我們的企業產品走向世界，走向全球，為實現風馳使命“引領低速車輪發展，為中國制造正名”添磚加瓦。

使命：

引領低速車輪發展，為中國制造正名！

愿景：

成為全球知名低速車輛制造企業的最佳戰略合作伙伴！

價值觀：

客戶為先 誠信負責 團隊合作 務實創新

編輯：陳超

圖片：陳超