質量是產品的生命，質量是企業(yè)的根源！

質量意識是質量管理的前提，只有從管理者到每一位基層員工，都對質量管理有高度的認識，企業(yè)的管理能力和產品的品質水平能會拔尖，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地。風馳公司從1994年創(chuàng)立至今，始終奉行質量管理是公司第一要務的理念，董事長潘衛(wèi)民在日常工作中反復強調，公司全體員工不僅要認真對待公司的產品質量，更要認真對待手頭的工作質量。因為唯有每位員工報以客戶為先、誠信負責、團隊合作、務實創(chuàng)新的價值觀狀態(tài)，才能把工作做好，才能把產品質量做好。任何馬馬虎虎、隨隨便便的工作狀態(tài)，都是不合格產品流出、質量事故發(fā)生的根源。

質量意識的提升除了全員重視以外，重要是的還需要不斷的培訓，特別是公司產品種類龐雜繁多，每個客戶產品的質量標準不同，更需要管理者持續(xù)的培訓。公司培訓以“先聽后練”為基本原則，促使每位員工在生產過程中，不斷提升操作和技能水平，避免和減少不良品產生，從而達到產品可控且質量穩(wěn)定。品質部作為公司質量管理的標準制定部門，負有對質量問題的培訓職責，在6月25日開展了一次針對突出本田產品的專題培訓。

本田GJA產品是公司外觀標準最高等級，客戶對產品的要求也極為苛刻，凡發(fā)現(xiàn)產品表面有小顆粒、小劃傷都屬于不良品。為此由品質部部長潘于清組織開展的本次培訓，其目的是為了解決日常質量管控中存在的問題，提升生產和檢驗人員的管理能力。經過潘部長的實地調研，發(fā)現(xiàn)GJA產品工序上的人員，經常因為外表標準不一致產生糾紛，其原因是對標準的認識不足和理解偏差。為了改善這一問題，特邀車間主任、班長、檢驗人員和打磨作業(yè)人員，進行GJA外觀標準培訓，以統(tǒng)一全體人員對標準的理解，從而減少因此產生的經濟損失。

潘于清部長在本次培訓中，采用理論結合實際的手法，通過GJA產品實物對照，講解外觀檢驗基準要求，穿插實際不良案例分析，促使全體參訓人員理解。本次培訓重點突出外觀要求，從產品的正面、側面、反面分析，要求產品無凹坑、皺皮、傷痕、露底等，無明顯纖維狀雜質，無可目視流掛、泛白、橘皮、雜色等不良現(xiàn)象。具體說明可出現(xiàn)的不良，正面凹坑和麻點直徑小于0.5毫米，顆粒直徑小于0.3毫米、劃痕觸碰無手感等具體要求。潘部長事無巨細的詳細講解，使得全體參訓人員理解更加深刻，幫助員工在實際操作中，做到懂標準能糾錯。

為營造學習型和改善型企業(yè)氛圍，作為風馳公司的長期發(fā)展目標，全體上下成員都應積極參與培訓，組織工作改善活動。唯有全體人員全員參與，才能不斷提升公司的管理水平，才能促使保證經營質量領先，才能實現(xiàn)“成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴”的愿景，才能不斷“引領低速車輪發(fā)展，為中國制造正名”！

使命：

引領低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！

愿景：

成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！

價值觀：

客戶為先 誠信負責 團隊合作 務實創(chuàng)新